党的二十大精神学习心得体会
来源:公司副总经理 李万和         时间:2023-05-22   
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通过全面系统学习党的二十大报告中的新思想、新战略、新部署,结合抓好分管工作,我主要有以下几点心得体会。

一、稳增长促发展,推动市场开发新方向。一是加快滚动经营。要进一步深度了解华东片区的发展战略,坚持以城市为中心开展经营,依托在建项目,加强与当地投资集团、设计院的协同经营,做好项目滚动策划,实现扎根城市、融入城市、经营城市。二是提高经营质量。在要科学处理好质量与规模的辩证关系,更加注重稳增长的质量。将“干前算、干中算、干后算”作为经营管理的全过程,同时要坚守经营底线,严格按照“五必须”“六不揽”“七严禁”各项要求。三是提升经营能力。在经营过程中我们要抓住关键人员、关键环节、关键岗位,杜绝出现“眉毛胡子一把抓”的现象。

二、聚焦项目管理,提升创誉创效水平。一是强化施工能力建设。要坚持分级分类管理,提前筹划布局,施工过程中确保有行之有效的施工计划与完善的施工组织设计,在施工过程中才能确保项目有序生产。二是强化关键环节管控。要切实履行安全生产第一责任人责任,亲力亲为抓好项目安全生产工作,研究解决项目管理中存在的安全生产问题,研究制定针对性办法,以更加有力的措施手段,毫不放松做好安全生产防控工作。三是强化分包队伍管理。要把好队伍选用的关口,遵循“谁使用、谁选择、谁负责”的原则,以分包商名录和准入库为依据,细化分包商分档管理,严格执行招议标录用程序,优选实力强、履约能力强的施工队伍。与此同时,还要界定清楚与劳务队伍的经济关系,做到合同严密、权责清楚、台账完善、监管有力。四是做好疫情防控。要提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神,要抓好人员的流动管控、核酸检测、疫苗接种、体温监测等工作;严格落实实名制管理、工地围蔽管理、流动人员管控、重点岗位人员监测等措施,严格做好常态化疫情防控工作。

三、聚焦团队建设,加快人才队伍培养。一是在汇聚人才上下功夫。要把招才引智放在突出位置,以人才需求为导向,以提高各项目岗位急需紧缺专业型人才增量为目标,广纳各方贤才。二是在留住人才上下功夫。要坚持服务职工,不断完善福利待遇制度,有效提升引才吸引力,及时关注职工思想动态、通过暖心帮扶慰问等形式让解决其后顾之忧;积极开展多样的文体活动,不断丰富职工生活,让各类人才“留得住”。三是在培养人才上下功夫。要把理想信念教育作为项目人才培养、固本培元的战略工程常抓不懈,积极为员工搭载平台,为员工成长成才铺路,有效调动员工的积极性和创造性。随着公司近年的快速发展,房建项目目前紧缺成熟的机电技术管理人员、测量技术管理人员、造价预算管理人员,我们要加强队伍建设,以导师带徒、技能比武等方式推动队伍能力水平提升,打造数支敢打敢拼、能啃硬骨头的队伍。