图为座谈会现场（王志泽 摄）

3月31日，公司党委书记、执行董事马国松到广州新塘站项目开展调研并进行座谈。公司副总经理鲍汝苍、本部相关部门负责人及项目相关人员参加调研。

马国松一行首先深入施工现场，查看了车站主体土方开挖、A出入口结构施工等作业面，详细了解项目施工进展情况，并对项目团队取得的阶段性成果给予肯定。他强调，新塘项目作为集团公司重点关注对象，意义重大、使命在肩，项目部全体职工要提振精神，聚焦“6.30”等关键节点，优化施工方案和施工工序，倒排工期，挂图作战，确保各项节点目标顺利兑现。

针对下一步工作，他提出三点要求：一是明确目标有标准。要聚焦年度各节点目标，抓好施工组织策划和沟通协调工作，狠抓过程性成本控制，细化相关方案，努力守牢安全质量红线，以“严”的标准和“实”的举措推动各节点目标圆满完成。二是善于总结有提升。要善于从正反两面总结以往的经验教训，以精细化管理为抓手，全面抓好审计、巡察过程中发现的问题，不断改进工作方法，切实提高项目管理水平。三是坚定信心有担当。当前正值项目施工冲刺阶段，全体职工要摆脱消极思想，坚决服从组织安排，用心用力做好本职工作，凝心聚力、团结奋进，努力交出一份让业主单位、集团公司满意的答卷。

项目党支部书记马福山表态，将认真反思总结，严格按照要求抓好精细化管理、成本管控等重点工作，高标准完成各节点目标，不断打造精品工程，持续擦亮“最值得信赖的优秀建设者”品牌。

期间，马国松一行还与业主单位召开新塘枢纽进度节点会议。