4月27日，公司2025年经营工作专题会在青召开。公司党委书记、董事马国松，总经理、党委副书记徐敦敏出席会议并讲话，副总经理杨庆国主持会议。

会议现场（王凤勃 摄）

就抓好今年经营工作，马国松从以下四方面进行部署：一是观全局、析形势，找准经营发展坐标定位。二是抓重点、攻难关，明确经营质量提升方向。三是优机制、激活力，锻造经营发展强大引擎。四是担责任、严纪律，筑牢经营保障坚实防线。要以饱满的热情、务实的作风，全力推进经营工作取得新突破，为公司稳健发展注入强劲动力。

徐敦敏从“公司经营架构、经营方向、经营措施”三方面对经营工作提出要求：一是建强经营架构，优化市场布局。二是明确经营方向，加快企业转型升级。三是压实经营举措，加强自主经营、属地经营、滚动经营、协同经营和经营考核，以高质量经营助力企业高质量发展。

会上，杨庆国传达了公司经营布局情况，并对做好全年经营工作提出要求。副总经济师、经营部长吴利维传达并解读集团公司经营会议精神、集团公司境内高质量经营工作管理及考核办法。10个城市经营中心的负责人和18个滚动经营项目团队的负责人汇报了区域内经营工作情况、重点跟踪项目、完成指标的措施以及对经营工作的建议。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司在家公司领导班子成员、经营部全体人员、各城市经营中心人员和项目主管共计79人参加会议。