公司竞赛团队合影（任大广 摄）

8月2日，集团公司“工匠杯”2025年“两量”管理业务培训暨技能竞赛在衡阳党校落下帷幕，公司在此次竞赛中表现优异，成功获得团体优胜奖第一名，并荣获优秀组织奖、个人二等奖等多个奖项。

据悉，为深入贯彻精细化管理要求，全面落实“人才强企”战略，集团公司精心组织开展了本次“两量”管理业务培训和技能比拼。竞赛设置理论比拼与实操竞技两个环节，内容涵盖路基、桥梁及隧道工程领域的多个业务模块，包括施工图工程数量计算、业主与分包清单挂接、以及工程量变更核定等，从多维度对参赛选手的精准工程算量能力、清单挂接功底及业务综合水平进行集中检阅。全集团9家单位的104名专业人员在接受系统化的“两量”管理业务培训后，最终选拔出60名精英选手参加竞赛，公司代表队凭借深厚的专业知识、精准的核算能力和严谨的职业素养，最终脱颖而出，充分展示了扎实的“两量”管理实战水平。

近年来，公司下大力气推进“两量”精细化管理，在机制保障层面，成立算量中心，配备专业人员，编制《工程量计算指导手册》，建立标准化工程量计算体系；在业务创新层面，优化“六大台账”动态管理模式、数据核查机制，形成“数据采集-分析比对-问题溯源-整改优化”的闭环管理链条；在提质增效方面，针对重点项目、关键环节，坚持数字化赋能，做到进场前“全量预控”，过程中“动态复核”，重难点“靶向治理”，有力确保算量精度，找准问题症结，堵塞效益“失血点”。今年以来，公司先后组织3场专题培训覆盖176人次，完成19个在建项目设计工程量复核，建立0#台账并实现公司级全复核，综合运用广联达建模、智慧钢筋加工等数字化系统，推动“两量”管理不断向智能化、精细化方向发展。

此外，通过强化“两量”管理，公司有效提升经济管理水平，先后获评集团公司经济管理先进单位、中国铁建项目管理先进单位、中国铁建责任成本管理标杆公司等荣誉。