年中工作会议现场（王凤勃 摄）

7月31日，公司在青召开2025年年中工作会议，贯彻落实股份公司、集团公司近期系列会议精神，总结回顾上半年工作，分析研判面临的形势和存在的问题，部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力以赴完成各项年度任务目标。公司党委书记、董事马国松，总经理、党委副书记徐敦敏出席会议并讲话。

会议指出，2025年上半年，面对复杂严峻的内外部环境，公司上下全面落实股份公司、集团公司年初系列会议精神，紧密围绕“稳健发展”工作主线和“项目精细化管理深化年”工作主题，团结一心，主动破局，企业发展总体形势平稳有序。

会上，马国松就抓好下半年工作从六个方面进行重点部署：一是聚焦发展大局，在优化体制机制上下功夫。要抓好顶层设计，持续深化改革，培育创新动能。二是聚焦市场开发，在实现量质双升上下功夫。要紧跟市场，抢占经营先机；要转变观念，提升自揽能力；要改进作风，提升经营成效。三是聚焦项目管理，在落实穿透管理上下功夫。要全力以赴保产值转化，科学落实“法人管项目”，深入推进精细化管理。四是聚焦经济运行，在推进提质增效上下功夫。要狠抓资金管控，狠抓亏损治理，狠抓清收清欠。五是聚焦风险防控，在保障安全底线上下功夫。要推进“大监督”“大风控”提档升级，树牢本质安全发展理念，抓好重点领域风险化解。六是聚焦强根铸魂，在实现融合发展上下功夫。要把握举旗定向的政治定位，锻造坚强有力的战斗堡垒，营造积极向上的文化氛围，筑牢拒腐防变的坚实防线，打造共建共享的和谐企业。

徐敦敏就下半年工作强调七个方面要求：一是经营龙头要舞得更活，在深耕突围中开疆拓土。二是生产组织要抓得更实，在高效履约中筑牢根基。三是精细管理要抠得更细，在降本增效中深挖潜力。四是“三金”压控要攻得更狠，在强力清欠中盘活血脉。五是历史难题要破得更快，在减亏扭亏中优化环境。六是风险防线要筑得更牢，在合规经营中护航发展。七是工作作风要抓得更紧，在作风锤炼中保障落实。

会议传达学习了股份公司二级单位负责人研讨班会议精神和集团公司三级单位负责人研讨班会议精神，通报了上半年安全生产情况、项目经济活动分析情况、经济运行情况，并安排部署下半年相关工作。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在家领导、部门副职及以上人员、业务中心负责人、山东片区项目党政主管在主会场参会，其他相关人员在视频分会场参会。