徐敦敏在施工现场检查（王志泽 摄）

6月14日，公司总经理徐敦敏到广州新塘站项目开展调研督导，公司副总经理、总会计师姚玉山及公司相关部门负责人、项目领导班子成员参加调研。

徐敦敏一行首先深入施工现场，仔细查看了车站主体地下二层土石方开挖、城市通廊夹层板钢筋绑扎、A出入口侧墙施工等作业面，重点了解了项目当前施工进展情况以及过程中存在的制约因素，对项目团队近期取得的阶段性成果表示肯定。他强调，项目目前工期压力巨大，施工任务艰巨，项目部全体人员要统一思想认识，强化现场施工组织管理，明确各作业面人员职责，严格按施工计划表抓好任务落实，确保各关键节点如期兑现。

会议现场（王志泽 摄）

针对下一步工作，徐敦敏提出三点要求：一是狠抓关键工期节点。要持续细化完善现有施工计划，明确各关键线路间的逻辑关系及材料转运工序，并将每日任务完成情况和施工计划进行对比，及时调整施工步序，确保所有关键节点如期完成。二是优化现场资源配置。要结合现场实际，制定与施工任务相配套的资源安排计划并及时反馈，规划好材料存放地点，动态调整好资源配置，全力保障现场施工需求。三是加强项目资金管控。要做好项目资金概算，全面梳理各阶段资金使用情况，抓好变更和后期资金回流进度，确保项目资金管理规范可控。

项目负责人孙占峰表态，将按照要求对相关工作进行细化完善，紧盯施工现场关键线路和施工进度，加强协调沟通，统筹资源配置，严格按时间要求完成各项工期节点目标。

期间，徐敦敏还组织召开了项目现场施工进度督导暨“双70”检查会议。